新常态 新思路 新挑战 ——集团公司召开2015年务虚会

为了进一步谋划集团公司2016年工作，11月13日，集团公司领导班子、各基层单位党政负责人及公司机关部门负责人召开了集团公司2015年务虚会。会议主要总结2015年工作情况，深入探讨了新常态下企业的战略部署问题。会议由集团公司董事长、总经理马松涛同志主持召开。

会上，与会同志围绕会议主题分别总结了今年工作的主要成效和存在的问题，并就进一步如何加快企业发展提出了自己的看法和建议。大家认为2015年以来，集团公司围绕生产经营，推进精细化管理，抓好安全生产及治污减霾工作，取得了卓有成效的进展，按期完成了一批重点市政工程。企业改制也初步进行了前期准备工作，呈现了稳步推进的态势。

在对明年工作的建议中，大家提出以下几点：一是加强企业内部管理，加快企业改制的步伐，积极稳妥地推进企业改制工作，达到预期目标；二是强化各项管理工作，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，控制工程成本，把握工程进度，争创精品工程；三是继续建设学习型企业，加强从业人员的专业素养，加快人才的储备和培养，强化薪酬的激励的作用，为公司发展打好基础；四是加强党建工作和企业文化建设，充分发挥党员、青年团员在企业发展中的带头作用；五是整合公司资源，打开思路，扩大企业发展领域，拉动企业更好的发展等。

随后，集团公司党委书记张巍强调：2016年，党委工作重点仍是从严治党，对象主要是干部队伍和基层组织。突出服务大局意识，明确工作方向。另外，在干部建设方面，把握“三严三实”教育宗旨，在集团公司的层面，在制度上要严格要求，尤其是主要领导和相关责任人。其次，在当前集团公司面临的形势下，公司班子对企业改制工作的决心是坚定不移的，希望各基层单位在落实工作的同时加强对基层职工的宣传动员。

最后，集团公司总经理马松涛指出：务虚会首先是一个学习思考的会议，是一个总结提升的会议，是通过畅所欲言、集思广益，达到理清思路、凝聚共识的目的，此次会议大家针对在新常态下公司今后的战略选择，提出了具有建设性的意见，也体现了干部职工对企业今后更好发展的热切期盼，会议达到了预期的效果。其次，应对经济发展新常态，要在工作中务实创新，主要战略问题是要解决公司的方向性，集团公司在战略上要寻找企业在发展中更合适的发展方向，通过此次会议凝聚共识，积极解决集团公司内部的机制问题以及推进解决体制问题，争取主动作为，促进生产经营；第三是推进精细化管理工作。明年集团公司面临着新的挑战，任重而道远，集团公司将加强内部管理，坚持效率优先、兼顾公平的原则，通过技术创新、激励机制面对新常态，展开新思路，迎接新挑战，为西安市的市政建设做出新的贡献。