召开2019年度集团公司财务工作推进会

11月20日下午，在公司机关三楼会议室召开了2019年集团公司财务工作推进会。集团公司领导班子成员，机关各部室负责人，基层各单位经理等人参加了会议。会议由总经理张巍主持。

推进会上，首先由财务部对集团公司的整体回收款情况进行汇报，将每个项目的回收款工作分配至相应责任人员，并对集团公司财务工作存在的主要问题进行了总结，如：工程建设合同无法及时签订；各工程进度结算滞后等10问题。紧接着各单位负责人分别对各自的收款情况进行说明并就工程款回收进行了表态发言。

总经理张巍指出集团公司应收账款的回收工作进行的较差，并结合自身负责协调的三桥项目进行实际举例，明确了下一步的工作：财务部把工程款回收的任务分清楚了，各单位须认真研究工程款回收的解决策略，拿出实际行动，每周五组织召开推进会，要求各单位负责人对一周内工程款回收进展情况进行汇总并上报。

董事长马松涛强调，一是规范化的问题，要将财务管理工作进一步规范化，这是最主要也是最基本的工作。二是应收账款回收的问题。各分公司对各个已经决算、正在决算、在建的工程进行一一核对梳理，完善应收账款统计表。明确重点回款渠道，并派专人负责。三是以结果为导向，工程款的回收情况要和年终的绩效考核和资金分配挂起钩，明年落实资金的有偿使用。

本次会议的召开，强有力的推进了集团公司的财务工作，对集团财务工作的规范化，应收账款的回收工作起到了指导和促进作用，指出了集团公司下一步的工作方向，为集团公司的长远发展奠定了基础。