大干五十天 青年勇当先

3月31日下午，西安市市政建设(集团)有限公司三分公司组织召开了航天基地项目“大于50天”动员大会，航天基地项目部全体员工及施工队负责人等40余人参加了本次会议。会上，分公司经理代表班子成员作“大于50天”动员讲话，从三个方面强调了当前的重点工作：

一是认清形势，统一思想，坚定必胜信念。

充分认识到未来的五十天，是时间紧、任务重、责任大的时期，根据建设单位工作督办单—西航市政发[2020]02号要求，为减小雁引路与东长安街十字交通压力，4月20日前完成桥下南快道及F匝道施工，并具备放行交通条件，雁引路立交工程6月1日前主线桥通车。子午水厂供水管道工程第一施工段4月30日完成管道主线安装，5月10日完成贯通。第二施工段4月30日全线贯通。第三施工段4月30日除共同沟影响段全部贯通。

面对严峻的工期形势，全体职工必须团结一心，克服困难，把全部精力投入到完成既定工作目标上来，确保各项目工作目标圆满完成，为分公司持续占有航天基地市场打下坚实基础。

二是合理安排，精心部署，确保目标任务实现。

各项目部合理安排部署50天内的重点工作，进一步动员各方面的力量，咬定最终目标不放松，点燃激情鼓足干劲，横下一条心，大干50天，为了保证以上目标的实现，项目部将通过以下管理措施保证目标的实现。

1、强化组织管理

在整个项目施工中做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理。

2、强化技术手段、安排进度计划

为保证施工现场大干，要求项目部超前谋划，精心组织，加强机械设备的协调力度，明确施工现场的重难点，确保目标任务的落实，以保证施工生产任务如期完成。

3、运用经济措施

分公司加大人力、物力、财力的投入，全力支持并加快项目建设。坚持以工程节点目标为纲，严格落实奖惩制度和对分包队伍考核支付制度，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。项目部按目标工期完成，分公司奖励项目部一定金额奖金，以提高项目部人员积极性。

4、强化安全质量管理

项目部坚持安全生产和消防安全“红线”意识，认真按照项目班子“一岗双责、齐抓共管”的要求。建立健全安全生产和消防安全组织体系，落实全员安全生产责任制。

5、落实后勤保障工作

办公室要全力做好后勤保障工作，做好对一线职工的慰问，保证一线施工工作的需要。同时加强对外宣传，振奋精神，鼓舞士气。

三是坚定信心，迎难而上，掀起创先争优高潮。

面对紧张的工期安排，我们要认真对照目标，查找差距，强化责任，确保安全，狠抓落实，对于进一步激励分公司全体干部职工振奋精神，虽然我们分属不同的项目部，但分公司是一个整体，大家要互相支持，互相配合，团结协作，确保各部门精诚合作，齐心协力完成工作任务。

最后，感谢大家的奋斗与坚守，一起面对困难与挑战，我们有信心、有决心、有能力完成大干50天劳动竞赛活动的各项目标。我们将以顽强拼搏的奉献精神，知难而进的敬业精神，敢于创新的科学精神，勇于争先的开拓精神，互相协作的团队精神、争分夺秒、迎难而上，确保各项工程如期完成。