公司召开了2020年集团公司财务工作推进会

5月22日下午，在公司机关三楼会议室召开了2020年集团公司财务工作推进会。集团公司领导班子成员，机关各部室负责人，基层各单位经理、主管经理等人参加了会议。会议由总经理张巍主持。

推进会上，首先由财务部副部长张婧从建造合同的执行、工程款的回收、资金拨付管理办法这三个方面的内容进行了汇报及讲解。紧接着副总会计师冯联队对集团公司下一步工作进行强调和安排，建造合同工作按照时间节点应在六月底全部完成，并由有关部门进行考核及评分；工程款回收工作需常态化，各分公司应积极催要所属工程款项，并制定回款计划及目标，定期上报主管领导及财务部；将原有的资金拨付模式更改为以甲批量和实际成本结算相结合的资金拨付模式，并要求各基层单位两周之内完成基础表格的填报。之后各分公司经理均表态支持公司决定，保证将上述工作按时、按量完成。同时，各部室负责人、集团公司副总也表态支持公司决定并积极配合、协调基层单位的各项工作。

总经理张巍强调集团公司建造合同的执行、工程款回收工作的重要性，明确了下一步的工作要求：财务部把工作任务分清楚了，各单位须提高认识、加大力度、认真落实、派专人负责，并且要拿出实际行动。

董事长马松涛强调三项任务都是当前急需解决的事件，同时提出了五点要求，一是建造合同的问题，要求各单位严格按照时间节点完成相关工作，将建造合同工作当成目前最重要的任务来完成。二是工程款回收问题，要求各单位将责任划分明确，将年前收款责任与近期收款责任相结合。同时要注重资金有偿使用的问题。三是创新投融资模式，要解放思想，积极学习，不断创新盈利模式。四是财务管理规范化，加强防范风险意识，要以规范化的制度化解公司目前以及未来所将面临的风险。五是推广公司模拟股份制，它可以解决项目管理过程中的诸多问题。最后董事长马松涛借用了华为创始人任正非的话语“方向只能大致正确，组织必须充满活力”，以此来激励我公司能够充满活力，将各项工作都做到最好。

本次会议的召开，强有力的推进集团公司的财务工作，对集团公司建造合同的执行，财务工作的规范化，应收账款的回收工作起到了指导和促进作用，指出了集团公司下一步的工作方向，为集团公司的长远发展奠定了基础。