规范管理程序 融合业务系统 助推企业发展

8月3日上午，集团公司在公司三楼会议室召开了信息化三期建设启动会。会议由集团公司副总经理石利军主持，集团公司领导班子成员、机关各部室负责人、基层施工单位及附属企业负责人、以及合作伙伴广联达和用友的项目组成员参加了会议。
  会议首先由集团公司副总经理石利军介绍了三方参会人员。接着战略发展部部长刘晓英宣布了公司信息化工作领导小组成员的调整通知及成立信息化三期工作小组的通知，并简要介绍了本次三期建设的主要内容和建设目标。根据公司规划，信息化三期涵盖项目管理系统、协同办公系统的进一步优化，集采平台建设、财务业财税一体化建设、企业BI智慧决策平台建设及人力资源系统部分建设。
  随后，广联达实施项目经理祁路和用友实施经理王鹏分别汇报了各自实施方案，讲解了建设里程碑目标、开发过程中的必备保障措施和实施规划，及建设要求。并强调信息化是一把手工程，项目的成功离不开上层的支持，一线的使用，管理部门的督导。三期建设时间紧任务重，必须三方全力配合，共同促进。
 然后，广联达西北大区销售总监涂瑞进行了表态讲话，强调广联达很重视西安市政集团的信息化三期建设，并承诺利用广联达的专业优势为西安市政集团提供最优质的的服务，并且有信心有能力完成此次产品的成功交付。用友西北区市场总监王一涵进行了表态讲话，用友此次一定会与广联达通力合作，打造西安市政集团为市政领域信息化标杆企业。
  集团公司副总经理石利军回顾了公司信息化建设历程，及现有上线系统的使用情况，讲到公司现有财务K3系统老化，项目管理系统数据不全、集采业务需求迫切，客户端审批需求突出等主要问题，强调了信息化三期建设的重要性及必要性，要求机关各部室和基层单位积极配合实施小组工作。
  最后，集团公司董事长马松涛强调，信息化只有起点没有终点。公司使用信息化平台以来，各系统数据碎片化问题突出，数据孤岛现象较为严重。希望三期建设“高标准、严要求、真落地、有实效”，通过信息化提升企业管理和业务，打通数据孤岛，更好为项目服务，为决策提供依据，打造市政行业标杆。并要求集团公司上下全力配合共同协作，确保此次信息化建设圆满收官。
 信息化建设是各行企业高质量发展的必由之路，要将信息化与企业战略管理、内控体系和组织变革深度融合。集团推进信息化建设符合市场竞争需求，符合西安市政集团的战略要求，必将通过各系统间的融合降本增效，实现企业管理能力的提升。