四分公司承建的西咸新区沣东新城三桥新街改造工程按照甲方的总体部署，分公司项目部在现有的工作场面中，攻坚克难，全面协调周边施工环境，调动内外部资源，按照既定的任务目标紧锣密鼓的进行着施工。在集团公司的支持下，在公司分管领导的关怀下，在业主单位的协调下，在分公司全体人员的努力下，工程项目有序开展，步步推进。
2012年底，分公司项目部全体人员不畏严寒，坚守岗位，各司其职，各负其责，加班加点奋战在施工一线，赶工期抢进度，经过大家坚持不懈的共同努力，实现了甲方要求的春节前确保中间主车道通车的阶段性目标。还未等松口气，2013年2月底业主又要求在“五一”前完成所有移交工作面的施工任务，包括后卫寨地下通道完成中间B段施工。为了更好的组织开展好项目施工，分公司领导多次召集分公司职能部门负责人和项目部主要人员对本工程重点、难点提前进行讨论。并且根据工程特点、现状交通流量情况制定出可行的施工方案，并将节点目标细化分解，倒排出3、4月份施工计划，为完成工程节点任务打好基础。
工作中加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期，并结合公司开展的“精细化管理活动”，分公司成立了领导小组，制定了实施方案，并对责任进行了细致划分；在总体计划控制下，分公司及项目部制定了详细的月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见；生产上根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，质量技术部门也密切配合，做到随叫随到，不影响生产。
时间短，任务重，作风纪律是保证，为给生产经营提供强有力的作风保证，分公司结合当前公司开展的作风纪律集中整顿活动，严格整顿纪律作风。召开了动员大会，在考勤纪律方面严格要求，上下班打卡，规定了就餐时间，在全体职工中倡导“六个不准”即：不准上班时间未履行请假手续擅自离岗、迟到早退；不准上班时间上网聊天、炒股、打游戏、办私事；不准利用工作之便吃拿卡要；不准工作时间饮酒，要严格执行公司禁酒令规定；不准不按规范和操作规程施工，要实施精细化管理；不准遇事相互推诿扯皮，要敢于担当，团结协作，责任心强。通过端正工作作风，为节点目标的顺利完成提供强有力的保障。
经过项目部全体员工的不懈努力，忘我工作，截止5月初，项目部已完成快车道施工31000m²、慢车道施工2300m²，路缘石安装2800m，电力管沟工程1600米，排水管道工程3300米，完成垃圾土清运136000m³，地下通道工程已经完成全部土建工程量的三分之一，从进场施工至今完成产值8500万元，道路中央绿带苗木绿化、路灯完成，
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！摆在我们面前的任务依然繁重，困难依旧很多，但四分公司的全体人员会团结一致，不惧困难，再求突破，攻克每一个施工难题，以市政人敬业爱岗、顽强拼搏的风貌，为西安市民创造良好的交通出行环境。
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